金鼎實(shí)業(yè)：專項(xiàng)整治+長(zhǎng)效鞏固，6S現(xiàn)場(chǎng)管理樹標(biāo)桿

近日，金鼎實(shí)業(yè)憑借扎實(shí)有效的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，榮獲黑貓集團(tuán)七月6S管理推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。作為2025年下半年“工作作風(fēng)、內(nèi)控管理、現(xiàn)場(chǎng)管理”三項(xiàng)核心工作的重要一環(huán)，金鼎實(shí)業(yè)的6S管理實(shí)踐，正為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

【整改后的設(shè)備房、食堂、辦公區(qū)】

精準(zhǔn)施策破解管理頑疾

面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中易反復(fù)出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一、清潔流于形式、跨部門協(xié)作不暢、員工意識(shí)薄弱等“老大難”問題，金鼎實(shí)業(yè)總部深入剖析根源，制定并強(qiáng)力推行《金鼎實(shí)業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作改進(jìn)提升方案》，針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的痛點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力。商管公司重點(diǎn)整治設(shè)備間（配電間、泵房、機(jī)房），嚴(yán)查積塵、油污與雜物堆放，推行設(shè)備表面“光亮工程”及工具定點(diǎn)定位；物業(yè)公司集中清理小區(qū)樓道雜物、綠化帶垃圾與違規(guī)停放的電動(dòng)車，并對(duì)集團(tuán)大本營(yíng)地區(qū)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)進(jìn)行集中整治，根治“僵尸車”與衛(wèi)生死角；房地產(chǎn)公司則對(duì)售樓部、樣板間進(jìn)行深度保潔與霉菌防治，確保展示區(qū)最佳形象；金鼎實(shí)業(yè)總部率先垂范，嚴(yán)控辦公室“必需品”，清理冗余私人物品，整治桌面雜亂與線路混亂問題。

【整改后的設(shè)備間、小區(qū)停車棚】

創(chuàng)新機(jī)制確保長(zhǎng)效運(yùn)行

為避免整治工作“一陣風(fēng)”，金鼎實(shí)業(yè)創(chuàng)新建立長(zhǎng)效鞏固機(jī)制。公司要求各區(qū)域每周開展一次責(zé)任到人的“每周大掃除”，涵蓋辦公室設(shè)備擦拭與死角清理、設(shè)備房深度除塵與漏油檢查、小區(qū)綠化帶與停車場(chǎng)集中清理等。同時(shí)，精細(xì)劃分“責(zé)任田”，明確各區(qū)域、設(shè)備乃至線纜的負(fù)責(zé)人，張貼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“事事有人管、處處有人清”，管理觸角延伸至每個(gè)細(xì)節(jié)。為保障執(zhí)行效果，金鼎實(shí)業(yè)服務(wù)發(fā)展處牽頭每月組織公司間“交叉互評(píng)”與“不定期暗訪”，檢查結(jié)果直接掛鉤各子公司“執(zhí)行力”考核權(quán)重。

【整改后的垃圾分類、配電間】

成效顯著實(shí)現(xiàn)雙提升

隨著專項(xiàng)整治的深入推進(jìn)與長(zhǎng)效機(jī)制的扎實(shí)運(yùn)行，成效日益凸顯。環(huán)境面貌煥然一新：商場(chǎng)衛(wèi)生間潔凈無味、設(shè)備間油污積塵消失、小區(qū)樓道暢通整潔、樣板間清爽宜人。員工意識(shí)顯著增強(qiáng)，“人人參與6S、時(shí)時(shí)維護(hù)好環(huán)境”的理念深入人心。管理效能同步提升：物品定置管理減少了尋找時(shí)間，設(shè)備規(guī)范維護(hù)降低了故障率，整潔安全的環(huán)境有效提升了工作效率與客戶滿意度，為公司完成集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。金鼎實(shí)業(yè)以專項(xiàng)整治破局，以長(zhǎng)效機(jī)制固本，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理從“面子”深入到“里子”，不僅擦亮了企業(yè)環(huán)境“高顏值”，更鍛造了管理內(nèi)功“硬實(shí)力”。公司將持續(xù)深化6S管理，讓整潔、規(guī)范、高效成為金鼎實(shí)業(yè)的鮮明底色，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。（文：黃瑋/圖：余芳/編輯：涂嘉蕾/一審：劉翊芳/二審：朱曉林）